物流合理化的途徑有哪些
企業物流的合理化可通過如下途徑著手進行：
(1)各種設施在生產空間的合理布置生產系統和服務系統的各類設施的空間布置規劃與設計是物流合理化的前提。物流分析是設施布置規劃與設計的主要依據，合理布置的目的是為了減少物料的迂回、交叉以及無效的往復運輸，并避免物料運輸中的混亂、路線過長等現象。
(2)合理控制庫存企業的流動資金大部分是被各種物資庫存所占用。降低庫存可以減少壓占的流動資金，有效地加快資金周轉速度。在制品的數量與生產周期成正比，減少在制品庫存即是縮短生產周期。并且，在制品的庫存減少，可以促進企業管理水平不斷.提高。因此，在保證供應、降低采購成本、減少流動資金占用的原則下，應盡可能降低企業庫存。
(3)均衡生產從物流的角度來看，均衡生產就是生產物流流量的均衡，這是杜絕生產中浪費現象的重要措施。均衡生產的最佳狀態是“一個流”。這種生產體制中物流達到理想狀態，從毛坯投人到成品產出全過程，在制品始終處于不停滯、不堆積、不間斷、不超越、有節奏的流動狀態，是各道工序間在制品存儲量向“零存儲”挑戰的生產組織方式。實行均衡生產的主要措施是科學地制訂生產計劃和加強對生產的組織管理。
(4)合理的配置和使用物流機械為了提高作業效率，增強物料搬運能力，應不斷地開發各種類型和規格的物流機械設備。物流的機械化自動化水平，直接反映物流系統的能力和水平。
(5)健全物流信息系統為了'有效地對物流系統進行管理和控制，必須建立完善的信息系統。信息系統的水平是物流現代化的標志，是物流技術中發展最快的領域。物流信息系統幾乎覆蓋了整個工廠的生產過程。為使廠外以及廠內物流順暢，這些都依賴于及時、準確的物流信息。因此，必須從基本數據的積集做起，建立完善的物流信息系統。
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